Compétitivité des entreprises dans la société en réseau
Domaines d'intervention de MVC
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Environnement concurrentiel en turbulence
Les règles de concurrence évoluent rapidement
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Les réglementations changent : télécommunications, l'électricité, le gaz, l'eau... |
| Les technologies clé connaissent des ruptures : télécommunications, médias... |
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L'Internet modifie profondément les processus opérationnels : développement en collaboration, gestion de la chaîne logistique, gestion des relations avec les clients, fonctionnement de l'entreprise |
Attaque par de nouveaux entrants
| Profitant du changement des règles concurrentielles et de leurs avantages concurrentiels |
| Certains deviendront de grandes compagnies, d’autres seront rachetés parfois à prix élevé |
Nouveaux paradigmes créés par l'Internet
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Modèle de changement des comportements : |
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Importance des clients, renforcement du marketing, innovation dans les tarifs et contrats, et, surveillance des concurrents |
| Intérêt stratégique donnée aux employés exceptionnels et aux technologies de l’information |
| Management de l’instabilité extrême des modèles économiques et des performances de l’entreprise |
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Le paradigme des dirigeants glisse alors vers "l'individualisation de masse" : |
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De la production de masse et son corollaire la distribution de masse : baisse des prix, segments de marché homogènes et stables, cycles de développement longs |
| A "l’individualisation de masse" : produit ou service totalement adapté aux besoins et désirs d’un client donné, cycles de plus en plus courts |
| Exemples : services informationnels, informatique, vidéo à la demande… |
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Individualisation de masse et développement de l'Internet sont liés : |
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L’Internet rend possible le marketing "one to one" et la création de l’offre en collaboration entre de nombreux partenaires |
| Le paradigme du marketing one to one accélère la croissance de l’e-commerce |
Mount Vernon Consulting a une grande expérience des domaines en turbulence : Internet, Utilités, Informatique, Télécommunications, Médias…
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