Lacunes dans l'écoute des besoins des utilisateurs, dans l'identification des métiers et processus de l'entreprise concernés par le projet

Objectifs mal définis : fonctionnalités, intégration dans les processus de l'entreprise, prise en compte du nouvel environnement concurrentiel crée par l'Internet

Ambiguïtés dans la répartition des responsabilités de pilotage des projets et faiblesses des dispositions permettant de suivre l'avancement des projets (jalons pour des points d'avancement, étapes progressives de mise en exploitation)

Sécurité des systèmes d'information peu analysées ou insuffisamment prise en compte

Le lancement des projets faisant appel à des compétences pluridisciplinaires :

	Définition des objectifs fonctionnels et d'intégration dans les processus de l'entreprise
	Définitions des objectifs opérationnels de  coûts, de calendrier et de déploiement
	Identification et analyse de scénarios des grands choix fonctionnels et de technologie
	Analyses marketing, finance et business
	Le pilotage de la réalisation des projets, la gestion des risques (identification, plans d'action pour la prévention)

La synthèse des différents aspects des projets, depuis les analyses business et marketing, jusqu'aux  technologies, passant pour la sécurité :

	Identifier les faiblesses et les risques et faire les grands choix, notamment dans les arbitrages entre fonctions, coûts,  calendriers
	Assurer l'optimisation globale
	Traiter la sécurité des systèmes d'information comme un des quatre essentiels au même niveau que fonctions, coûts, calendriers...

Diagnostic d'un grand projet temps réel complexe dans la phase de finalisation des spécifications précédant le lancement des développements. Établissement et mise en oeuvre d'un plan d'action  pour corriger des faiblesses fonctionnelles globales (performances, maintenabilité, disponibilité), et pour améliorer les conditions de suivi du projet (méthodologie de suivi du projet, plan de documentation, plan qualité)

Assistance dans la gestion des risques d'un projet complexe (identification des risques, plan d'actions pour la prévention des risques)

Assistance lancement de sous-traitances (découpage en lots, élaboration des cahiers de charges, critères de sélection des fournisseurs)

Diagnostic sur des projets de développement et de déploiement : audit ou revue indépendante d'un projet avant de franchir une étape 

Élaboration d'un plan d'évolution d'un progiciel de Système d'Information Clientèle avec prise en compte des potentialités des technologies de l'Internet

Lancement d'un projet : objectifs et périmètre du projet, impact sur les métiers et l'entreprise, identification et prévention des risques, choix d'organisation